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2020年ED建筑施工集團公司員工薪酬管理方案優化設計DOC

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基本簡介
隨著市場經濟的不斷變化與發展,企業薪酬管理對企業發展所起的影響作用越 來越明顯,通過薪酬管理水平的提高不但能夠使員工的工作積極主動性得到有效提 高,同時還能使其工作效率得到不斷提升,這對企業人才的任用與保留、員工滿意 度的提高以及企業的長期穩定發展都具有重要的影響作用。本文將 ED 建筑施工集 團公司作為研究對象,通過對其實際薪酬管理情況進行全面的分析,并對存在的問 題以及問題產生的原因進行深入性的研究,從而為企業薪酬管理體系的完善提供針 對性的改善建議,這對企業員工工作積極性以及工作效率的提高具有重要的影響作 用,同時也能夠進一步促進企業市場競爭實力的提高。 本文首先闡述薪酬管理相關概念及期望理論、強化理論和公平理論等相關理論; 之后,介紹 ED 建筑施工集團公司發展概況、組織結構和人力資源現狀,對 ED 建 筑施工集團公司薪酬結構的構成、薪酬制度建設情況、員工整體薪酬水平、獎金與 福利管理情況四個方面的現狀進行分析,結合薪酬管理的相關理論和研究成果設計 薪酬滿意度調查問卷,對 ED 建筑施工集團公司員工的薪酬滿意度情況進行調查和 統計分析;再次,根據薪酬滿意度的調查結果,指出 ED 建筑施工集團公司薪酬管 理存在的問題并分析產生問題的原因;在此基礎上,提出了 ED 建筑施工集團公司 員工薪酬管理方案設計應該達到的目的和遵循的原則,闡述了薪酬管理優化方案 設計的整體思路,并對基礎工資、浮動薪酬、福利薪酬、薪酬調整制度等內容進 行了具體優化。最后探討了 ED 建筑施工集團公司員工薪酬管理方案實施的保障 措施,即重視組織建設、健全公司文化、加強員工培訓、構建薪酬監管體系及建 立員工薪酬反饋溝通機制。通過提升 ED 建筑施工集團公司薪酬管理水平,提高 員工工作積極性,增強員工歸屬感和公平感,實現人工成本及費用可控,支撐企 業戰略落實。 關鍵詞:ED 建筑施工集團公司;薪酬管理;方案設計II The design of employee salary management plan in ED construction and Construction Group Company Abstract The salary management is closely related to the development of the enterprise, and it is more so for the competitive construction enterprises. Good salary management can not only improve the working enthusiasm of the employees, give play to the maximum value of the human capital of the enterprise, but also promote the sense of belonging of the employees, retain the vital talents for the development of the enterprise, and have a profound influence on the future development of the enterprise. This paper, taking ED construction group company as the research object, analyzes the current situation and existing problems of the company's salary management, and puts forward the overall thinking, specific content and safeguard measures of the optimization of the company's salary management scheme. The research on the optimization scheme of the company's salary management is of great practical significance not only to the improvement of the company's salary management level and to enhance the competitiveness of the company, but also has an important demonstration effect on the improvement of the salary management level of the construction enterprises in China. This paper first expounds the related concepts of salary management, the theory of expectation, the theory of strengthening and the theory of fairness, and then introduces the general situation of the development, the organization structure and the present situation of the human resources of the ED construction group company, and the structure of the salary structure of the ED construction group company, the construction of salary pay system, the overall salary level of the staff and the management of bonus and welfare. According to the related theories and research results of salary management, we designed the salary satisfaction survey of ED construction Construction Group Company Department, and enjoyed the salary satisfaction of the employees, general managers and technical workers. Thirdly, according to the results of salary satisfaction, the paper pointed out the public construction group of ED. On the basis of the problems existing in the salary management of the company and the reasons for the problem, this paper puts forwardIII the purpose and principles to be achieved in the design of the salary management scheme of ED construction group company, expounds the overall thinking of the design of the optimization scheme of salary management, and optimizes the basic salary, floating salary, welfare compensation and compensation adjustment system. At last, it discusses the guarantee measures for the implementation of ED construction Construction Group employees' compensation management scheme, which is to organize construction, improve corporate culture, strengthen staff training, build compensation supervision system and establish employee compensation feedback communication mechanism. By improving the salary management level of ED construction group, it will improve the enthusiasm of employees, enhance the sense of belonging and fairness of the employees, realize the manual cost and cost control, and support the implementation of the enterprise strategy. Keywords: ED construction and construction company;salary management;scheme design.V 目 錄 摘要.....I Abstract . II 第 1 章 緒論....1 1.1 研究背景與意義 .1 1.1.1 研究背景....1 1.1.2 研究意義....2 1.2 國內外研究現狀 .2 1.2.1 國外研究現狀..2 1.2.2 國內研究現狀..3 1.3 研究內容及技術路線 .....5 1.4 研究方法 .6 第 2 章 相關概念及理論基礎8 2.1 薪酬與薪酬管理 .8 2.1.1 薪酬的概念8 2.1.2 薪酬的分類8 2.1.3 薪酬管理的主要內容..9 2.2 薪酬的構成要素.....11 2.2.1 崗位工資..11 2.2.2 能力工資..12 2.2.3 績效工資..12 2.2.4 福利....13 2.2.5 股票期權..13 2.3 理論基礎 .....14 2.3.1 期望理論..14 2.3.2 公平理論..14 2.3.3 強化理論..15 第 3 章 ED 建筑施工集團公司員工薪酬管理現狀.....16 3.1 ED 建筑施工集團公司概況 .....16 3.1.1 公司簡介..16 3.1.2 組織結構..16 3.1.3 公司人力資源現狀....17 3.2 ED 建筑施工集團公司員工薪酬管理現狀 .....18 3.2.1 薪酬結構的構成..18 3.2.2 薪酬制度建設情況....19 3.2.3 員工整體薪酬水平....20 3.2.4 獎金與福利管理情況20 3.3 公司員工薪酬滿意度調查分析 .....21 3.3.1 超半數員工對薪酬水平不滿意..21VI 3.3.2 超過六成的員工認為薪酬結構不合理..22 3.3.3 職位越低的員工對薪酬體系滿意度越低....23 3.3.4 員工對現有薪酬制度的認同度較低23 3.4 ED 建筑施工集團公司員工薪酬管理存在問題及原因 ...24 3.4.1 薪酬管理存在的問題25 3.4.2 薪酬管理存在問題的原因....26 第 4 章 ED 建筑施工集團公司員工薪酬管理方案 設計.28 4.1 ED 建筑施工集團公司員工薪酬管理方案設計目標及原則 .28 4.1.1 薪酬管理方案設計目標..28 4.1.2 薪酬管理方案設計原則..28 4.1.3 薪酬管理方案設計思路..29 4.2 ED 建筑施工集團公司員工薪酬管理方案設計的具體內容 .30 4.2.1 基礎工資體系優化....30 4.2.2 浮動薪酬優化31 4.2.3 福利薪酬優化33 4.2.4 薪酬調整制度優化....35 第 5 章 ED 建筑施工集團公司員工薪酬方案實施保障措施.36 5.1 重視組織建設 ...36 5.2 健全公司文化 ...37 5.3 加強員工培訓 ...37 5.4 加強日常考評監管 .38 5.4.1 完善考勤管理制度....38 5.4.2 健全休假管理制度....38 5.5 建立員工考評反饋溝通機制 ...39 5.5.1 加強培訓宣傳工作....39 5.5.2 做好日常溝通工作....40 結 論..41 致 謝..42
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