基本簡介
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如何組建高效的團隊
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目 錄
1. 團 隊 定 義
2. 團 隊 價 值
3. 團 隊 原 則
4. 團 隊 管 理 技 巧
5. 團 隊 領 袖
6. 績 優 組 織
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團隊就是由少數有互補技能、愿意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體
團
隊
管理事務
的團隊
對事務提出
建議的團隊
生產或
做事的團隊
包括從企業最高層往下到子公司、部門和職能的各級群體，監督某些業務、項目或重大的職能活動 挑戰：
選擇團隊還是工作組？
團隊領導的作用
變革
包括處于或靠近第一線的人
責任：
基礎研究
產品開發
操作設備
市場營銷
服務
其它增值的活動
包括特別工作組、項目組，以及審計、質量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體
挑戰：
良好的開端
參與到實施中
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團隊不等于工作組
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團隊發展演變的階段
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智慧經濟下的21世紀更需要真正的團隊
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明確的目標
個人
團隊
客戶
公司
團隊成功需要：明確的目標、清晰的角色分配及一致的程序
清晰的角色分配
任務
流程
一致的程序
決策
解決問題
會議管理
沖突管理
優秀的業績
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業績成果
信任
技能
責任感
集體工作產品
個人的成長
解決問題技術/功能人際關系
相互的少數人個人
具體目標
共同方法
有意義的目的
團隊要素的相互關系
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目 錄
1. 團 隊 定 義
2. 團 隊 價 值
3. 團 隊 原 則
4. 團 隊 管 理 技 巧
5. 團 隊 領 袖
6. 績 優 組 織
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團隊合作的價值
團隊合作可以在更短的時間內產生更高質量的解決方案
團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質
當相關人員都成為團隊中的成員時，實施的效率通常會高
利用團隊可以提高客戶及供應商等相關單位的能力
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目 錄
1. 團 隊 定 義
2. 團 隊 價 值
3. 團 隊 原 則
4. 團 隊 管 理 技 巧
5. 團 隊 領 袖
6. 績 優 組 織
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1. 保持團隊的精簡
成功團隊
的原則
4. 明確行動目標
2. 發展并達成
有意義的目的
3. 確保團隊
有互補的能力
6. 定義工作的方法
5. 履行各自的職責
成功團隊應具備的六大原則原則
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