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高效團隊建設方案課件PPT

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文檔格式:PPT
資料語言:中文版/英文版/日文版
支持系統:Win9X/XP/Vista/7/8/10
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更新時間:2020-9-16

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基本簡介
1
如何組建高效的團隊
2
目 錄
1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優 組 織
3
團隊就是由少數有互補技能、愿意為了共同的目的、業績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體
團 隊
管理事務 的團隊
對事務提出 建議的團隊
生產或 做事的團隊
包括從企業最高層往下到子公司、部門和職能的各級群體,監督某些業務、項目或重大的職能活動 挑戰: 選擇團隊還是工作組? 團隊領導的作用 變革
包括處于或靠近第一線的人 責任: 基礎研究 產品開發 操作設備 市場營銷 服務 其它增值的活動
包括特別工作組、項目組,以及審計、質量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體 挑戰: 良好的開端 參與到實施中
4
團隊不等于工作組
5
團隊發展演變的階段
6
智慧經濟下的21世紀更需要真正的團隊
7
明確的目標 個人 團隊 客戶 公司
團隊成功需要:明確的目標、清晰的角色分配及一致的程序
清晰的角色分配 任務 流程
一致的程序 決策 解決問題 會議管理 沖突管理
優秀的業績
8
業績成果
信任
技能
責任感
集體工作產品
個人的成長
解決問題技術/功能人際關系
相互的少數人個人
具體目標 共同方法 有意義的目的
團隊要素的相互關系
9
目 錄
1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優 組 織
10
團隊合作的價值
團隊合作可以在更短的時間內產生更高質量的解決方案 團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質 當相關人員都成為團隊中的成員時,實施的效率通常會高 利用團隊可以提高客戶及供應商等相關單位的能力
11
目 錄
1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優 組 織
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1. 保持團隊的精簡
成功團隊 的原則
4. 明確行動目標
2. 發展并達成 有意義的目的
3. 確保團隊 有互補的能力
6. 定義工作的方法
5. 履行各自的職責
成功團隊應具備的六大原則原則
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