基本簡介
高績效團隊建設
儲備干部培訓之——
目錄
團隊成長的軌跡
1
團隊領導與激勵
2
團隊規劃與控制
3
團隊溝通與沖突管理
4
團隊用人與部屬培養
5
團隊執行力
6
團隊成長的軌跡
1
4
鋼鐵是怎樣煉成的？
毛澤東是如何把一支農民武裝力量，打造成全世界獨一無二的鋼鐵長城？
蔣介石、崗村寧茨、麥克阿瑟、赫魯曉夫，為什么都打不過毛澤東？
5
群體與團隊的差別
組織名稱
水滸團隊
三國團隊
紅樓團隊
西游團隊
管理者
宋 江
劉 備
賈 母
唐 僧
組織關系
結盟關系
君臣關系
利益關系
師徒關系
組織形成
逼上梁山
桃園結義
趨利附庸
知恩圖報
組織特征
精英團隊
兄弟團隊
家族團隊
任務團隊
組織結局
招安受降
后繼無人
樹倒猻散
功成名就
團隊的特點：
A．共同的價值觀和愿景
B．共同一致的目標
C．強烈的歸屬感
D．充分互動和良好的溝通
E．彼此協作，取長補短
6
團隊成長的軌跡
任何一支團隊都可以在圖表中找到自已的位置
7
團隊的價值：1+1大于2
好球星不一定能組合出好球隊，好球隊卻一定能創造出好“球星”
在足球比賽中，并不是所有的球員都有臨門一腳的機會，絕大部分運動員都在為“這一腳”在做著大量的鋪墊和準備。當足球被射進對方球門時，這是集體的榮譽，每個成員都在為自已的付出所取得的回報而倍感榮耀！
團隊領導與激勵
2
9
團隊領導者的角色認知
團隊領導者
上司
下屬
客戶
同事
輔佐
務
服
協
調
培養
管理者的四項原則 1、永遠保持專業權威 2、組織權力不是個人能力 3、可以做錯事，但不能用錯人 4、團隊管理者，不孝有三無后為大
10
領導風格與行為特征
(權變—在獨裁與民主之間)
11
領導者的指揮藝術
引導不是誤導
尋找雙方共同點
了解對方的想法
認同對方的觀點
盡可能回避對立
讓對方認同你
讓對方進入思維通道
讓對方說出你的觀點
把你的目標變成共同的需求
蘇格拉底式的引導方法
12
團隊規劃與控制
3
13
13|
規劃與廟算：
☆ 系統性：以點看面 ☆ 全面性：以近看遠 ☆ 針對性：以篇看全
何謂規劃
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