首頁  > 資料專欄  > 經營  > 管理專題  > 團隊建設  > 團隊建設培訓培訓課件PPT

團隊建設培訓培訓課件PPT

戰略運營教程
教程
戰略運營
熱門搜索
資料大小:3131KB(壓縮后)
文檔格式:PPT
資料語言:中文版/英文版/日文版
支持系統:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解壓密碼:m448
更新時間:2020-9-2

類型:金牌資料
積分:--
推薦:升級會員
下載地址

   ==>> 點擊下載文檔


上一篇:2020鼠年吉祥PPT模板25頁
下一篇:教師團隊建設培訓課件PPT
相關下載
推薦資料
基本簡介
高績效團隊建設
儲備干部培訓之——
目錄
團隊成長的軌跡
1
團隊領導與激勵
2
團隊規劃與控制
3
團隊溝通與沖突管理
4
團隊用人與部屬培養
5
團隊執行力
6
團隊成長的軌跡
1
4
鋼鐵是怎樣煉成的?
毛澤東是如何把一支農民武裝力量,打造成全世界獨一無二的鋼鐵長城?
蔣介石、崗村寧茨、麥克阿瑟、赫魯曉夫,為什么都打不過毛澤東?
5
群體與團隊的差別
組織名稱 水滸團隊 三國團隊 紅樓團隊 西游團隊
管理者 宋 江 劉 備 賈 母 唐 僧
組織關系 結盟關系 君臣關系 利益關系 師徒關系
組織形成 逼上梁山 桃園結義 趨利附庸 知恩圖報
組織特征 精英團隊 兄弟團隊 家族團隊 任務團隊
組織結局 招安受降 后繼無人 樹倒猻散 功成名就
團隊的特點: A.共同的價值觀和愿景 B.共同一致的目標 C.強烈的歸屬感 D.充分互動和良好的溝通 E.彼此協作,取長補短
6
團隊成長的軌跡 任何一支團隊都可以在圖表中找到自已的位置
7
團隊的價值:1+1大于2
好球星不一定能組合出好球隊,好球隊卻一定能創造出好“球星” 在足球比賽中,并不是所有的球員都有臨門一腳的機會,絕大部分運動員都在為“這一腳”在做著大量的鋪墊和準備。當足球被射進對方球門時,這是集體的榮譽,每個成員都在為自已的付出所取得的回報而倍感榮耀!
團隊領導與激勵
2
9
團隊領導者的角色認知
團隊領導者
上司
下屬
客戶
同事
輔佐
務 服
協 調
培養
管理者的四項原則 1、永遠保持專業權威 2、組織權力不是個人能力 3、可以做錯事,但不能用錯人 4、團隊管理者,不孝有三無后為大
10
領導風格與行為特征 (權變—在獨裁與民主之間)
11
領導者的指揮藝術
引導不是誤導 尋找雙方共同點 了解對方的想法 認同對方的觀點 盡可能回避對立 讓對方認同你 讓對方進入思維通道 讓對方說出你的觀點 把你的目標變成共同的需求
蘇格拉底式的引導方法
12
團隊規劃與控制
3
13
13|
規劃與廟算: ☆ 系統性:以點看面 ☆ 全面性:以近看遠 ☆ 針對性:以篇看全
何謂規劃
亚洲国产区中文在线观看